ふと、思う事。

　
金を払う側から受け取る側になりたい。


事業家なら、そんなことを思うときが

ちょくちょくありますよね。



たとえば行列のできているレストランを見て、


「食べてみたい」と思うのではなく、

「オーナーはウハウハだろうな」と思う。



そして、

「どうやって集客をしているのだろう？」

と想像をふくらませる。


・・・というような感じです。



最近、私もふと、

携帯電話料金の明細書を見て、そんなことを思いました。



何気なく、毎月支払っている携帯電話代。



これ、当たり前のように毎月払っているけど、

逆に言うと、携帯電話会社は当たり前のように毎月、

お金を受け取っている、ということ。



つまり毎月、

継続した収入が入ってくる、、、ということ。



これを見て私は、


毎月毎月、お金を「支払う」側ではなく、

毎月毎月、お金を「受け取る」側になりたい。。。



そう率直に感じました。



でも、、、


毎月当たり前のように、

定期収入が入ってくるビジネス。


どうすればそれを「持つ」ことができるのでしょうか…？

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独立して食える人、食えない人

「ウェブセールスライティング習得ハンドブック」

７万部突破記念！

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この話は、ゲーリー・ハルバートという今は亡き、

世界で最高のセールスライターと言われた男の

セミナーでの話です。　


セミナーでゲーリーは

参加者にこんな質問をしました。 


『もし、オレとあんたらが

ハンバーガー屋を始めたとする。


それで、誰が一番売れるか競争したとする。

そしたら、あんたは、その競争に勝つために

どんな”条件”が欲しい？』 


答えはバラバラでした、、、 


“隠し味に使う秘密のソースが欲しい。” 


“最高のハンバーガーを作るために最高の牛肉が必要だ” 


などなど、、、 


中には、 

“最高の場所だ！” 

と言った人も 

そして、ゲーリーはこう言いました。 

『OK。あんたたちにその条件を全部くれてやろう。

全部の有利な条件をあんた達にやった所で、

オレはたった１つだけ欲しいものがある。

それさえあれば、オレはあんた達全員を

打ち負かす事ができるぜ。』 


一体何と答えたと思いますか？ 

『オレがたった１つだけ欲しいもの、、、

それは・・・・・』 

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１人ビジネスが失敗する理由

もしあなたが、


・今、何かの専門家で起業してみたい。もしくは既に起業している。

・ただ、起業して一人でやっていくのが不安だ。

・お客の集め方もよく分かっていない。

・営業とかもあんまりやりたくない。



などといったことに思い当たるフシがあるなら

この本


「一生、お客に困らない！

日本人の知らなかったフリーエージェント起業術」


が役に立つかもしれません。



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コンサルタントや各種士業、

デザイナーやセラピストなど

何かの専門知識や専門スキルがあれば



それを武器にして独立起業することで

雇われの従業員だった頃以上の

収入を手にすることができます。




但し、それはお客さんがいれば

という条件付きの話です。



いくら、知識やスキルが優れていても

お客さんがいなければ、

お金を支払う人もいないので

収入は増えるどころが無一文になります。



逆に、もし予約の絶えない状況を

作り出すことができれば

収入は青天井になることでしょう。




この本はそういった予約の絶えない

「仕組み」がどうすれば作れるか？


知識や技術力は同じなのに

儲かる専門家と儲からない専門家の

違いは一体何なのか？



文句や注文ばかり言う面倒なお客を

相手にしないといけない専門家と

お客に尊敬される専門家は何が違うのか？



といった、ゼロから起業して

理想のお客で予約がいっぱいになる仕組みが

どうすれば作れるかが分かる本です。




起業初心者の方のみならず

今、起業して上手くいっていない人も使える

非常に便りにできるガイドブックです。




各章には数多くの練習問題があり

起業の際に何をするべきか、

考える手助けもしてくれます。



将来、専門家として起業したい方や

今、一人でビジネスをされている方は

是非、チェックしてみてください。

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「優秀な右腕の雇い方」

もしあなたが、



・優秀な右腕が欲しい。

・社員の尻ぬぐいばかりで困っている。

・放っておくと社員が動かなくなる。

・採用でどんな人を雇えばいいか分からない。

・大事な事業を任せられる人材が欲しい。



というようなことを考えたことがあるなら

この本「右腕採用力」養成講座は

非常に役に立つ１冊になるかもしれません。


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毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社と

そうでない会社の違いは何でしょうか？

それは優秀な右腕の存在です。




優秀な右腕がいると責任をもって

業務を切り盛りしてくれるため



業務上の細かい判断や

トラブル対応といった問題に

社長自身が頭を悩ませる必要はなくなり



社長は本来の仕事である経営に

専念することができるのです。




実際、スティーブ・ジョブズにも

ティム・クックという右腕がいました。



彼はアップルの大躍進を陰で支え

ジョブズ亡き後の今ではアップルを率いて

現在も業績を伸ばし続けています。




中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。

大企業の右腕の話など参考にならない。


もしかすると、

そう思われるかもしれませんね。



確かにティム・クックのような右腕は

来ないでしょう。



しかし、1億円規模のビジネスなら

回せる右腕は世の中にいくらでもいます。



それに優秀な右腕がいると

ビジネスが楽になるのも事実です。




問題はその人材を見つけることが

できるかどうかなのです。




そして、その優秀な右腕を見つけるための

ノウハウを語ったのがこの本

「右腕採用力」養成講座です。



著者のジェフ・スマートは

1万2000件にも及ぶクライアントを持ち、

3万件のマネージャーに成功する雇用法を

教えてきたghSMART社の会長兼CEO。



この本はたくさんの採用を

経験している彼だからこそ知っている、



採用の秘訣「Aメソッド」を

余すことなく伝授してくれる

まさに右腕採用のための本です。




もし、優秀な右腕が欲しいなら、、

是非、この本をチェックしてみてください。



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「コンテンツ・マーケティング64の法則」

もし、あなたが



・ネットの訪問者をお客に変える方法が分からない。

・ブログやメルマガ、フェイスブックを始めたいが

　何を書けばいいか分からない。

・読者を惹きつけるコンテンツの作り方が分からない。



といったことに悩んだことがあるなら



「コンテンツ・マーケティング64の法則」

が役に立つでしょう。

↓

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ブログ、フェイスブック、メルマガ、Twitter

といったメディアを使って

集客しようすると必ずぶち当たる壁。。。



それが、、、


”面白いコンテンツが作れない”


ということです。


事実、ある米国の調査によると、

コンテンツ・マーケティングの課題の1番は

「夢中にさせるコンテンツを作れないこと」で、

全回答の41％を占めています。



いくら、YouTubeなどの新しいメディアを取り入れても、、、

いくら、多くのメディアを使っても、、、

いくら、1日に3回も5回も記事を更新しても、、、




結局のところ、面白いコンテンツが

作れなくては何の価値もありません。



では、、、


お客さんを集める記事と

見向きもされない記事は何が違うのか？


お客さんをファンにする記事と

そうでない記事では何が違うのか？


売上に直結する記事と

いい話聞いたなで終わる記事では何が違うのか？



その答えは、、、

↓

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